Rôle et outils du manager d’équipe
Objectifs Généraux
- Développer les compétences managériales
- Renforcer la cohésion entre les managers
- Consolider le sentiment d’appartenance
- Anticiper et accompagner les changements de l’entreprise
Objectifs Pédagogiques
- Prendre du recul sur son management
- Différencier le role professionnel et l’engagement personnel
- Identifier ses points de force et ses points d’amélioration
- Manager des profils différents
- Structurer ses rituels managériaux
- Pouvoir assumer ses responsabilités (positionnement, exemplarité)
- Développer des nouveaux réflexes pour améliorer son management
Contenu de la Formation
- Connaître les définitions et outils de la gestion du stress
- Identifier les signaux faibles
- Définir les rôle et limites du manager
- Savoir comment se protéger et protéger son équipe
- Comprendre les enjeux de la communication d’équipe
- Cartographier les motivations
- Savoir (Re) mobiliser ses équipes
- Analyser son énergie de manager
- Définir ses valeurs de manager
- Développer ses stratégies de négociateur
- Comprendre sa gestion du temps
- Améliorer sa gestion du temps
- Développer la coopération
- Observer sa vision de la délégation
- Reconnaître et recadrer
- Améliorer ses réflexes en entretien
- Comprendre les liens entre émotion et changement
- Affiner sa posture en situation délicate
- Structurer sa nouvelle posture
Organisation de la Formation
Equipe pédagogique
Après une expérience d’une quinzaine d’années dans le développement des personnes et des organisations, Matthieu a pour ambition de participer à concilier le bien-être au travail et la performance de l’entreprise, ainsi que d’offrir des accompagnements sur-mesure qui s’inscrivent dans la durée. Il se nourrit de ses expériences professionnelles, personnelles et de son expertise en promotion de la qualité de vie au travail pour proposer une démarche personnalisée qui mêle le management classique, le team building et le coaching.
Moyens pédagogiques et techniques
- Réflexion individuelle et/ou en sous-groupe
- Paper board – post it
- Jeux de rôles
- Théorie et outils mis à disposition (Powerpoint et bibliographie)
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Durée
6 jours (7 heures par jour soit 42 heures) sur une période de 3 mois
Format
Présentiel
Type
INTRA
Date
Contactez-nous pour définir la date de votre formation
Profil des participants
Encadrants de proximité
Prérequis
Être en position d'encadrement
Accessibilité
Nous nous adaptons à tous les publics. Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous.
Qualité et indicateurs de résultats
Taux de satisfaction des apprenants • Nombre d’apprenants (à venir)
Modalités et questions fréquentes
Les formations peuvent avoir lieu :
- En présentiel dans nos locaux généralement
- A distance
- Un mixe de modules en présentiel et à distance
Les formations s’effectuent en inter- entreprises ou en intra-entreprise. Dans le second cas, compter 14 jours de préparation avant le début de la formation.
Nombre d’heures effectives sur 1 journée de formation : 7 heures.
Plusieurs modes de financement sont possibles en fonction de votre statut. Veuillez-nous contacter pour plus d’informations.
Avant de démarrer notre collaboration, nous récoltons vos besoins de formation lors d’un entretien téléphonique, afin d’adapter nos programmes et les modalités si nécessaire.
Nous réalisons également des formation sur-mesure.
Si votre situation individuelle nécessite de notre part une adaptation de la formation et/ou des moyens d’accueil merci de nous le signaler lors de votre inscription.
Pour toute information et devis, contactez Marie Boget à contact@proveoformation.com ou via notre formulaire de contact.
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