Rôle et outils du manager d’équipe
L’objectif de cette formation est de prendre du recul sur son management
- 6 jours (7 heures par jour soit 42 heures) sur une période de 3 mois
- Sur devis
Être manager de manager
Objectifs Généraux
- Développer les compétences managériales
- Questionner sa posture de directeur
Objectifs Pédagogiques
- Acquérir les outils pour prendre du recul sur son management
- Identifier ses points de force et ses points d’amélioration
- Différencier le management et le management de managers
- Savoir partager sa vision d’équipe et d’entreprise
- Structurer son management de management
- Développer des nouveaux réflexes pour améliorer son management
Contenu de la Formation
- Identifier les points communs et différences entre management et management de managers (atelier en sous-groupes)
- Donner du sens à sa vision et savoir la partager (atelier en sous-groupes)
- Connaître les sens au travail, les règles du jeu, les 3P (apport théorique)
- Comprendre les enjeux de la délégation (apport théorique)
- Savoir construire un tableau de bord managérial de suivi (exercice individuel)
Organisation de la Formation
Equipe pédagogique
Après une expérience d’une quinzaine d’années dans le développement des personnes et des organisations, Matthieu a pour ambition de participer à concilier le bien-être au travail et la performance de l’entreprise, ainsi que d’offrir des accompagnements sur-mesure qui s’inscrivent dans la durée. Il se nourrit de ses expériences professionnelles, personnelles et de son expertise en promotion de la qualité de vie au travail pour proposer une démarche personnalisée qui mêle le management classique, le team building et le coaching.
Moyens pédagogiques et techniques
- Réflexion individuelle et/ou en sous-groupe
- Paper board – post it
- Jeux de rôles
- Théorie et outils mis à disposition (Powerpoint et bibliographie)
Méthode d'évaluation en 3 étapes
- Avant la formation une auto-évaluation est réalisée par le participant afin de mesurer son niveau de connaissances et de maturité sur le sujet
- Pendant la formation le formateur s’assure de la compréhension des sujets à
A l’issue de la formation, l’acquisition des connaissances est réalisée :
- Par une auto-évaluation du participant
- Grâce à un QCM sur le sujet
- En fonction des formations : une présentation d’un livrable évalué par un spécialiste du sujet
Durée
1 jour (7 heures)
Format
Présentiel
Type
INTRA
Date
Contactez-nous pour définir la date de votre formation
Profil des participants
Directeurs
Prérequis
Être en position de manager des managers
Accessibilité
Nous nous adaptons à tous les publics. Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous.
Qualité et indicateurs de résultats
Taux de satisfaction des apprenants • Nombre d’apprenants (à venir)
Modalités et questions fréquentes
Les formations peuvent avoir lieu :
- En présentiel dans nos locaux généralement
- A distance
- Un mixe de modules en présentiel et à distance
Les formations s’effectuent en inter- entreprises ou en intra-entreprise. Dans le second cas, compter 14 jours de préparation avant le début de la formation.
Nombre d’heures effectives sur 1 journée de formation : 7 heures.
Plusieurs modes de financement sont possibles en fonction de votre statut. Veuillez-nous contacter pour plus d’informations.
Avant de démarrer notre collaboration, nous récoltons vos besoins de formation lors d’un entretien téléphonique, afin d’adapter nos programmes et les modalités si nécessaire.
Nous réalisons également des formation sur-mesure.
Si votre situation individuelle nécessite de notre part une adaptation de la formation et/ou des moyens d’accueil merci de nous le signaler lors de votre inscription.
Pour toute information et devis, contactez Marie Boget à contact@proveoformation.com ou via notre formulaire de contact.
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Nos Intervenants
Ils ont créé ces formations pour vous
Au travers de mon expérience d'entrepreneur je me suis rendu compte que les formations n'étaient pas adaptées aux attentes des participants. Grâce à Proveo, je partage mes connaissances du monde de l'entreprenariat afin d'accompagner les dirigeants pour mieux appréhender les enjeux futurs.
Proveo répond à deux problématiques que l’on a identifié : comment préparer une jeune société innovante à une forte croissance et comment accompagner les entrepreneurs dans leur besoin de formation.
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